LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG NGHỆ 10

     

I – XÁC ĐỊNH Ý TƯỞNG ghê DOANH

Ý tưởng kinh doanh xuất vạc từ nhiều tại sao khác nhau:

Làm giàu cho bản thân và có lợi cho làng hội.

Bạn đang xem: Lập kế hoạch kinh doanh công nghệ 10

Các điều kiện dễ dãi cho vận động kinh doanh như mong muốn thị trường, có vị trí kinh doanh thuận lợi, hoặc đơn giản và dễ dàng là bao gồm tiền thanh nhàn thích thử sức trên yêu đương trường.

Bạn đang xem: ví dụ về đồ mưu hoạch kinh doanh | công nghệ 10


Có mặt bằng rộng ở khoanh vùng đông dân cư. Vì chưng vậy, công ty hộ bao gồm ý định mở siêu thị kinh doanh các mặt hàng thuộc yêu cầu tiêu dùng hàng ngày của dân cư như rau, hoa, quả, thực phẩm chế tao sẵn.

II – TRIỂN KHAI VIỆC THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP

1. Phân tích, kiến thiết phương án kinh doanh cho doanh nghiệp:

Mục đích là minh chứng ý tưởng sale là đúng với triển khai vận động kinh doanh là phải thiết.

Để xây dựng phương án kinh doanh, fan ta tiến hành phân tích thị trường, xác định nhu cầu của khách hàng, khả năng kinh doanh cùng xác định cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp.

Thị trường quyết định sự tồn tại và trở nên tân tiến doanh nghiệp. Mỗi công ty lớn tiến hành nghiên cứu và phân tích thị ngôi trường với mục tiêu khác nhau, nhằm mục đích tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho vấn đề tạo lập và trở nên tân tiến doanh nghiệp.

a) thị phần của doanh nghiệp

Thị trường của doanh nghiệp là khách hàng của doanh nghiệp bao gồm khách hàng hiện tại và khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp

Khách hàng lúc này là những người tiêu dùng thường xuyên tất cả quan hệ mua, bán hàng hoá với doanh nghiệp

Khách sản phẩm tiềm năng là những quý khách mà doanh nghiệp có chức năng phục vụ với họ sẽ tới với doanh nghiệp.

b) nghiên cứu thị ngôi trường của doanh nghiệp

Là nghiên cứu nhu cầu của người tiêu dùng đối với thành phầm hàng hoá mà lại doanh nghiệp sẽ kinh doanh trên thị trường.

Nhu cầu của công ty thể hiện nay qua 3 yếu tố:

– Mức các khoản thu nhập của dân cư.

– yêu cầu tiêu dùng.

– giá thành trên thị trường.

Nghiên cứu vớt thị trường của người tiêu dùng là tìm thấy phần thị phần cho doanh nghiệp, hay có thể nói là tìm kiếm kiếm thời cơ kinh doanh bên trên thị trường phù hợp với kỹ năng của doanh nghiệp.

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp vấn đáp các thắc mắc sau:

Ai thiết lập hàng? tải ở đâu? khi nào? Mua như thế nào?

Từ đó doanh nghiệp xác định các yếu ớt tố ảnh hưởng đến việc mua hàng, rượu cồn cơ mua sắm và tiêu dùng hàng hoá của khách hàng.

Xem thêm: Những Bức Tranh Vẽ Về Gia Đình Lớp 8 Đơn Giản, Đẹp Nhất, Những Bức Tranh Vẽ Về Gia Đình Hạnh Phúc Đẹp Nhất

Tất cả các yếu tố trên giúp cho bạn hình thành quy trình phục vụ khách hàng hiệu quả, mặt khác có những biện pháp say đắm hợp nhằm thu hút quý khách đến với doanh nghiệp và sản phẩm doanh nghiệp.

c) Xác đinh năng lực kinh doanh của doanh nghiệp

Xác định mối cung cấp lực của người sử dụng ( vốn, nhân sự, các đại lý vật chất).

Xác định được lợi thế của doanh nghiệp.

Xác định khả năng tổ chức, quản lí của doanh nghiệp.

d) Lựa chọn thời cơ kinh doanh cho doanh nghiệp

Nội dung lựa chọn cơ hội kinh doanh:

– Nhà marketing tìm những yêu cầu hoặc thành phần nhu cầu của bạn chưa được thoả mãn

– Tìm yêu cầu hoặc thành phần nhu cầu chưa được thoả mãn

– Tìm cách để thoả mãn yêu cầu đó

Quy trình lựa chọn thời cơ kinh doanh:

– Xác định kỹ năng và nguồn lực của doanh nghiệp

– Xác định đối tượng người dùng khách hàng

– xác minh loại hàng hoá, dịch vụ

– khẳng định lĩnh vực tởm doanh

– sắp xếp thứ từ các cơ hội kinh doanh

*
lấy một ví dụ về lập kế hoạch kinh doanh" width="597">

III. Lấy một ví dụ về lập kế hoạch kinh doanh quán nước 

1. Thể hiện quán và mục tiêu

1.1. Thương hiệu quán: lạ rồi Quen!

1.2. Vị trí: Trung chân tình phố. Triệu tập đông dân, có nhiều trường học, công ty..

1.3. Hiệ tượng kinh doanh: quán café phục vụ các nhiều loại nước uống, món nạp năng lượng nhanh.

1.4. Diện tích s: 120m2

1.5. Bố trí quán:

Gồm 3 quần thể vực:

– quần thể vực quan trọng dành cho những vị khách muốn kết các bạn với một bạn lạ, không đoán trước. Bàn ghế ở khoanh vùng này bao gồm vách ngăn, một vách phòng giữ bàn có thể hạ.

– khoanh vùng truyền thống: là 1 dãy bàn ghế thường thì kiểu nhật giành riêng cho các cuộc hứa hẹn hoặc khách không mong muốn ở khu vực đặc biệt

– khu vực vực bán sản phẩm mang đi

1.6. Nhân viên: 1 tiếp tân, 2 đầu bếp, 7 nhân viên phục vụlương 2 triệu/ tháng7. 

Lịch thao tác Quán mở tự 6h đến 23h8. 

Mục tiêu của quán:

+ nhằm đáp ứng nhu cầu đòi hỏi những thứ mới mẻ và yêu cầu kết bạn, giao lưu của khách hàng hàng+tạo điều kiện cho những buổi gặp mặt mặt, hứa hò,….

+ đạt doanh thu cao. 100 khách hàng hàng/ngày lợi nhuận trên 90 triệu/ tháng

2. Thành phầm và dịch vụ

2.1. Thực đơn – thành phầm và giá cả

a. Nước uống:

Cà phê

Tại chỗ

Mang đi

Cà phê đen

20.000VNĐ

18.000VNĐ

Cappuccino

25.000VNĐ

23.000VNĐ

Cappuccino (favor)

30.000VNĐ

28.000VNĐ

Mocha (coffee & chocolate)

30.000VNĐ

28.000VNĐ

Mocha (favor)

30.000VNĐ

28.000VNĐ

Cacao 

30.000VNĐ

18.000VNĐ

 

Yaout

Tại chỗ

Mang đi

Yaout đá

12.000VNĐ

10.000VNĐ

Yaout chanh 

15.000VNĐ

12.000VNĐ

Yaout cam

15.000VNĐ

12.000VNĐ

Yaout bạc tình hà

15.000VNĐ

12.000VNĐ

Matcha

15.000VNĐ

12.000VNĐ

– các loại sinh tố: 12.000VNĐ (tại chỗ) – 10.000VNĐ (mang đi) 

– các loại nước ép: 12.000 VNĐ (tại chỗ) – 10.000VNĐ (mang đi)

– những loại trà sữa: 15.000VNĐ (mang đi cùng tại chỗ) 

Các các loại nước khác

b. Thức ăn:

Các món thức ăn nhanh như: khoai tây chiên, bò lúc lắc, xúc xích nướng, hoa trái dầm, xoài lắc, cá viên chiên,…

2.2 Dịch vụ

-Khu vực quánh biệt: người sử dụng đến quán sẽ được bóc tách số lựa chọn bàn với ngồi vào bàn đặc biệt dùng mang lại 2 fan được ngăn cách ở thân ( rất có thể hạ tấm ngăn). Tiếp nối gọi món. Khi đồ dùng đưa lên thì hạ tấm ngăn.

-Khu vực truyền thống: như các quán bình thường có thể giành riêng cho nhiều người

-Quầy bán đồ mang đi: bạn cũng có thể lựa chọn các loại thức uống và những món ăn uống nhanh đưa đi nhắm đến quý khách thích sự nhân tiện lợi, lập cập và năng động mà vẫn bảo đảm an toàn được chất lượng từ hạt cafe nguyên chất được xay thẳng tại cửa hàng và thức ăn uống chế đổi thay tại quán.

3. Chiến lược

3.1. Khai trương quán

Phát tờ rơi, lập tín đồ page. 

Giảm 30% hóa đối kháng trong ngày thành lập khai trương đầu tiên. Và giảm 30% trong 2 ngày còn lại, áp dụng với hóa đối chọi từ 150.000VND

Tổ chức hội thi up ảnh của khách hàng tại cửa hàng lên Fanpage. Từng khachs mặt hàng up ảnh sẽ cảm nhận voucher trị giá chỉ 30.000VNĐ từ ngày thứ 4 sau thời điểm khai trương, tổ chức trong 1 tuần.

Xem thêm: Truyện Cổ Tích: Quả Bầu Tiên

3.2. Khuyến mãi

Dựa vào những sự kiện quan trọng đặc biệt trong năm đã tổ chức tặng kèm thích hợp

Ví dụ: bộ quà tặng kèm theo hoa đến khách 8/3, valnetine tặng móc khóa bồ và hình ảnh lưu niệm cho các đôi bạn áo cặp khi tới quán sẽ tiến hành ghi hinhf với up lên Fanpage.

IV. Túi tiền mở quán

Vốn 180 triệu (huy cồn từ mái ấm gia đình người thân + tiền làm thêm dành riêng dụm,..) 

STT

Khoản mục

Chi phí

1 Mặt bằng 15 triệu tháng đầu
2 Trang bị và trang trí 60 triệu
3 Khai trương 5 triệu
4 Wifi 220k
5 Lương nhân viên 20 triệu
6 Điện và nước 1 triệu
7 Rác 60k
8 Nguyên liệu 50 triệu mon đầu
9 Khác 500k
10 Tổng cộng 151.780.000

4. Lệch giá và lợi nhận ước tính

Ước tính đạt 100 người/ ngày

Doanh thu ước tính

Nước uống tại chỗ 30 triệu/ tháng
Nước uống mang đi 22 triệu/ tháng
Thức ăn 100 triệu/ tháng
Tổng 152 triệu/ tháng

5. Các chi phí phải trả từng tháng 

STT Mục  Phí
1 Mặt bằng  20 triệu/ tháng
2 Lương nhân viên  20 triệu/ tháng
3 Wifi 220k/ tháng
4 Nguyên liệu 80 triệu/ tháng

6. Chiến lược quản lí